集團(tuán)開展2024年度綜合大檢查
發(fā)布：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 瀏覽：次 時(shí)間：2024-07-31
為切實(shí)做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行工作，鞏固管理成果，提升運(yùn)營質(zhì)量，7月1日至19日，蘇中集團(tuán)組織開展了為期半個(gè)多月的年度綜合大檢查。
此次檢查，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長笪鴻鵠多次關(guān)心檢查情況，總裁陳永明對檢查提出總體要求，副總裁王德兵、總工程師錢紅、安全總監(jiān)孫春煥分別擔(dān)任三個(gè)綜合檢查組的組長。6月27日，檢查組召開首次會議，明確了檢查分工，統(tǒng)一了檢查重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并重申了檢查紀(jì)律。三個(gè)檢查組對照集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排，以“發(fā)掘亮點(diǎn)創(chuàng)新、排查整改隱患、引導(dǎo)管理提升”為指導(dǎo)思想，采用線上線下相結(jié)合的檢查方式，共抽查了10個(gè)區(qū)域公司的26個(gè)項(xiàng)目，涵蓋13個(gè)省級市場、21個(gè)地級市，開具隱患整改通知單32份，提出整改及改進(jìn)建議403條。
檢查過程中，檢查組認(rèn)為，各區(qū)域市場呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)：
一是推行樣板示范制度，樹立質(zhì)量標(biāo)桿。多數(shù)項(xiàng)目能夠在分項(xiàng)工程施工前，實(shí)施樣板示范制度，以多種形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求；建立統(tǒng)一的樣板方案，從原材料、施工方法、細(xì)部做法等方面入手，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，提質(zhì)增效顯著。多數(shù)項(xiàng)目能結(jié)合集團(tuán)《科技成果轉(zhuǎn)化手冊》編制本項(xiàng)目的科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，其中組合鋁合金模板、盤扣式腳手架、集成附著式升降腳手架、BIM技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用率較高。部分項(xiàng)目應(yīng)用了實(shí)測實(shí)量機(jī)器人等智能建造技術(shù)，節(jié)約了人力，提高了工作效率，保證了數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。
三是安全管理智慧化監(jiān)管水平進(jìn)一步提升。各單位堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為抓手，明確提升施工現(xiàn)場本質(zhì)安全的工作方向，通過信息化和推廣科技產(chǎn)品，落實(shí)集團(tuán)科技興安戰(zhàn)略。各區(qū)域公司有效運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、臨邊防護(hù)報(bào)警等信息化手段，提高了安全監(jiān)管效率。
四是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位按照集團(tuán)《建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖集》等要求，持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過精心策劃，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，不斷提升施工現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，既保障了職工的健康安全，又美化了施工現(xiàn)場，激發(fā)了廣大職工的“主人翁”意識。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組成員與各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通過視頻會議等方式進(jìn)行了通報(bào)反饋，并就受檢單位年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、技術(shù)質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面存在的不足進(jìn)行了深刻剖析，要求各單位以此次檢查為契機(jī)，查找短板，舉一反三，逐一銷項(xiàng)，全面提升項(xiàng)目管理水平。
通過本次綜合大檢查，集團(tuán)對各市場的運(yùn)營質(zhì)量、項(xiàng)目管理、指標(biāo)完成等情況有了更為深入的了解，也為后續(xù)迎接管理體系外審以及開展上半年基礎(chǔ)管理考核、部署下半年經(jīng)營工作等奠定了基礎(chǔ)。
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