9月8日下午，蘇中集團(tuán)總裁陳永明到河北市場進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)市場開拓、項(xiàng)目建設(shè)、資金回籠等工作，并與河北分公司、在冀工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行了座談交流。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、京津冀區(qū)域公司總經(jīng)理王義宏等隨行調(diào)研。
陳永明總裁就河北市場和相關(guān)工程公司推進(jìn)未來發(fā)展提出要求：一要積極開拓，接軌國際市場。經(jīng)營方面統(tǒng)籌兼顧，既要維護(hù)好老客戶，又要積極開拓新市場，特別是要拓寬“走出去”的思路，深化與國企、央企在海外市場的溝通合作，積極參與國際工程的投標(biāo)。二要加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場品質(zhì)。持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場管理，多出去“走一走”“學(xué)一學(xué)”，將行業(yè)前沿技術(shù)學(xué)以致用，逐步推進(jìn)全方位的智慧建造，打造蘇中品牌特色。三要自查自糾，夯實(shí)安全生產(chǎn)。切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化自查自糾和隱患排查整改，避免安全事故的發(fā)生。四要主動(dòng)出擊，確保資金回籠。以此為主線，主動(dòng)與合作方對(duì)接，改進(jìn)方式方法，確保資金回籠，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。五要增強(qiáng)力度，化解訴訟糾紛。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，把好前期合同關(guān)，補(bǔ)強(qiáng)短板，及時(shí)總結(jié)，多措并舉地推動(dòng)疑難問題的解決。
河北分公司經(jīng)理?xiàng)钣隆⒌谄吖こ坦窘?jīng)理張海榮、第十八工程公司經(jīng)理王生明分別匯報(bào)了當(dāng)前整個(gè)河北市場以及各自工程公司的主要運(yùn)營狀況。
9日晨間，陳永明總裁出席了第七工程公司周一例會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，周例會(huì)能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)目的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)部署，以提前預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)，這種形式很好，要繼續(xù)保持。陳總裁還從成本管理等方面對(duì)工程公司周例會(huì)制度的完善提出建議，同時(shí)勉勵(lì)第七工程公司全體人員堅(jiān)定信念，做好本職工作，繼續(xù)穩(wěn)步前行。
本次調(diào)研活動(dòng)進(jìn)一步明晰了河北市場今后的努力方向，增強(qiáng)了在冀全體蘇中員工的信心，為集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢市場在新形勢下的新發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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